● 本報記者 張鵬飛

　　智能裝備解決方案提供商新北洋（002376）7月9日晚發(fā)布的業(yè)績(jì)預告顯示，預計2025年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤3470萬(wàn)元至3820萬(wàn)元，同比增長(cháng)100%至120%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為3093萬(wàn)元至3380萬(wàn)元，同比增幅高達650%至720%。

　　對此，新北洋董事長(cháng)宋森在接受中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，上半年業(yè)績(jì)增長(cháng)動(dòng)能主要來(lái)自三方面：物流自動(dòng)化分揀裝備銷(xiāo)售快速提升、智能快遞柜及售貨終端保持規�；�增長(cháng)、新零售綜合運營(yíng)業(yè)務(wù)隨點(diǎn)位擴張與效率提升持續貢獻收入。

　　“一體兩翼”構筑增長(cháng)新格局

　　據宋森介紹，公司“一體兩翼、八大業(yè)務(wù)板塊”業(yè)務(wù)新戰略已基本構建完成�！拔覀兊摹�一體’業(yè)務(wù)是核心基石�！彼紊�闡釋道，這由兩大專(zhuān)業(yè)化解決方案（專(zhuān)用打印掃描、智能自助終端）與兩大場(chǎng)景化解決方案（金融機具、物流分揀）構成，旨在穩步提升規模與競爭力。

　　據介紹，公司“一體”的四大業(yè)務(wù)中，專(zhuān)業(yè)打印掃描產(chǎn)品，隨著(zhù)餐飲、零售、物流、金融、彩票、醫療、制造、政務(wù)等行業(yè)信息化提速，全球市場(chǎng)需求持續上揚；智能自助終端產(chǎn)品，正從“功能替代”向“價(jià)值創(chuàng )造”升級，逐步成為智慧社會(huì )的基礎設施；金融機具產(chǎn)品，國內銀行網(wǎng)點(diǎn)數量維持穩定，信創(chuàng )趨勢下需求穩增，海外市場(chǎng)空間更加廣闊；物流分揀產(chǎn)品，全球電商的蓬勃發(fā)展驅動(dòng)快遞物流企業(yè)加速向高效化、智能化轉型升級，自動(dòng)化分揀設備已經(jīng)是智慧物流體系構建的關(guān)鍵支撐。

　　“兩翼”則布局于產(chǎn)業(yè)鏈上下游：上游為關(guān)鍵基礎零部件解決方案，下游則為服務(wù)運營(yíng)解決方案。這一架構打通了全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，為公司整體突破提供支撐。

　　“兩翼”的四大業(yè)務(wù)中，新零售綜合運營(yíng)，線(xiàn)下零售在數字化和消費升級的浪潮下迎來(lái)眾多機會(huì )，集購物、增值服務(wù)、數據賦能于一體的新零售模式擁有巨大的市場(chǎng)潛力；物流自動(dòng)化分揀運營(yíng)，行業(yè)還處于發(fā)展初期階段，人機協(xié)同的運營(yíng)業(yè)務(wù)模式可為行業(yè)提供全鏈路高效場(chǎng)地運營(yíng)解決方案；設備綜合運維服務(wù)，隨著(zhù)各類(lèi)智能設備的普及，其全生命周期的服務(wù)需求迅猛增長(cháng)；關(guān)鍵基礎零部件，作為工業(yè)自動(dòng)化設備的物理核心，不僅市場(chǎng)高速增長(cháng)，更是制造廠(chǎng)商未來(lái)競爭的戰略制高點(diǎn)。

　　三大變化重塑成長(cháng)邏輯

　　宋森表示，數年的戰略轉型已推動(dòng)公司發(fā)生三大根本性變化，徹底擺脫了過(guò)往的成長(cháng)桎梏。

　　業(yè)務(wù)結構之變打破成長(cháng)天花板。宋森告訴記者，新北洋已從上市初期的專(zhuān)用打印機等細分領(lǐng)域，躍升至更廣闊的賽道�！叭缃瘛�一體’中的四大業(yè)務(wù)板塊，未來(lái)單板塊收入均有望突破10億元�！彼紊�特別指出，培育約5年的“新零售綜合運營(yíng)”業(yè)務(wù)已步入快車(chē)道，潛力空間預計達數十億元級別，“長(cháng)期成長(cháng)的天花板憂(yōu)慮不復存在”。

　　成長(cháng)模式之變增強發(fā)展可持續性。多業(yè)務(wù)布局有效平滑了單一領(lǐng)域的周期性波動(dòng)。各板塊處于不同發(fā)展階段，可相互彌補因行業(yè)周期或大項目波動(dòng)帶來(lái)的業(yè)績(jì)壓力。服務(wù)運營(yíng)業(yè)務(wù)占比持續提升及海外市場(chǎng)的快速拓展，為業(yè)績(jì)的可持續、有保障增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎。

　　發(fā)展階段之變跨越最困難時(shí)期。宋森坦言，自2015年啟動(dòng)的“二次創(chuàng )業(yè)”經(jīng)歷了大規模投入期，“前期研發(fā)與市場(chǎng)投入占比顯著(zhù)偏高”。如今，這一集中投入階段已過(guò)，對特定大客戶(hù)的嚴重依賴(lài)基本解決，未來(lái)費用結構將趨于合理，“整體盈利能力有望明顯改善，最困難時(shí)期已成為過(guò)去”。

　　展望未來(lái)，宋森表示，新北洋將毫不動(dòng)搖地堅持既定戰略，聚焦“無(wú)人化、少人化”這一主航道方向�！拔覀兊膱F隊將持續打造支撐長(cháng)遠發(fā)展的‘三個(gè)戰略成長(cháng)曲線(xiàn)’，致力于實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)�！�